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5月10日下午，2024年第一期培訓(xùn)成果交流分享會在候機(jī)樓負(fù)一樓舉行。本次成果分享主題是西雙版納機(jī)場班組建設(shè)學(xué)習(xí)與“走進(jìn)華為”中高層管理者數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司黨委書記、董事長李漢東，專職黨委副書記任翔，黨委委員、副總經(jīng)理唐曉丹，黨委委員、副總經(jīng)理余澤林出席會議，公司中干、班組長代表100余人參會，會議由任翔主持。

會上，參加學(xué)習(xí)的高管、中層干部、班組長代表共17名同志分別在會上暢談了學(xué)習(xí)心得及未來工作打算。余澤林詳細(xì)介紹了西雙版納機(jī)場班組建設(shè)中的四個(gè)亮點(diǎn)成效和六個(gè)經(jīng)驗(yàn)做法，回顧了自2018年學(xué)習(xí)考察麗江機(jī)場班組建設(shè)以來，在本場班組建設(shè)中“有模、有樣、有形象、有成效”的發(fā)展成果和存在“缺根、少魂、不平衡、待提升”的問題。從公司黨委、部門、班組三個(gè)層面提出“提認(rèn)識、抓管理、強(qiáng)業(yè)務(wù)、促黨建”的工作思路，勉勵(lì)班組長在管理、溝通、誠信、自律、擔(dān)當(dāng)?shù)仁畟€(gè)方面持續(xù)進(jìn)步。

唐曉丹分享了“走進(jìn)華為”的學(xué)習(xí)之旅，他從華為的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新理念、以客戶為中心的流程化組織談到了華為的放權(quán)與用權(quán)、人才管理體系建設(shè)以及多元化的激勵(lì)等方面的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)習(xí)啟發(fā)和公司實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)文化和信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、子公司授權(quán)及考核、選人用人機(jī)制等方面的提出了工作建議，希望干部職工戮力同心，為公司發(fā)展出力獻(xiàn)策。

任翔表示，本次培訓(xùn)成果分享交流會得益于公司黨委長期對培訓(xùn)工作高度重視。他希望：一是干部職工正確認(rèn)識培訓(xùn)，珍惜外出培訓(xùn)機(jī)會，學(xué)有所獲，提升自己能力；二是堅(jiān)持圍繞手冊、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)；三是堅(jiān)持學(xué)以致用細(xì)化至工作舉措中；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果分享，舉一反三，推而廣之；五是公司各部門、專委會要高度重視，積極發(fā)揮培訓(xùn)的主體作用。

李漢東強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)是長見識、找差距、補(bǔ)不足的重要方式，大家的精彩分享啟發(fā)良多，要?dú)w納總結(jié)、建章立制。他要求：一是根據(jù)民航相關(guān)要求，通過手冊固化，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)行保障能力；二是進(jìn)一步優(yōu)化全員激勵(lì)考核機(jī)制和班組設(shè)置，不斷提升戰(zhàn)斗力；三是深化放管服，給部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，給班組長賦能，持續(xù)提升為旅客服務(wù)價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益；四是立足機(jī)場實(shí)際，干部職工要主動思考，積極作為，共同為機(jī)場的高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（肖云福/文   程露/圖）